袁斯浪在講話中深入分析當前面臨的市場形勢，充分肯定前三季度集團公司發展成績，要求全體干部員工保持節奏不變、步伐不亂，為堅決完成全年工作目標而努力奮斗。

　　袁斯浪指出，要向優秀單位對標看齊，學習借鑒先進經驗，營造爭先恐后，爭創一流的濃厚氛圍。兩級單位要加強與內外部先進企業對標交流，汲取先進經驗，不斷提高自身管理水平。一是兩級機關部門要切實轉變作風、爭當標桿?？偛繖C關要推動管理提升再出發、再優化，抓好“補短板、推亮點，提效率、強執行”；各二級單位機關部門要主動作為，強化協同聯動，加強對項目一線的服務意識，提升辦事效率和執行力。二是專業公司要持續深化改革。建立以市場和客戶為中心的獨立自主經營業務單元，構建清晰的成本主線核算模式，打造專業化的高水平作業隊伍，提升多專業的綜合服務能力。三是區域公司要接續奮斗再出發。在頂層設計和戰略管控再出發筑牢管控框架，在體系建設、隊伍建設、企業文化塑造方面再拔高、再提升；堅持走做大做強和做精做專相結合發展之路；堅持以科技創新為引領，塑造品牌的內涵式發展之路。

　　袁斯浪強調，要聚焦短板問題，提升內涵式管理水平，高質量完成全年任務目標。一是扎實推動項目管理內涵式提升。推動精細化管理向注重內涵、注重實際成效轉變；激發項目部團隊尤其項目經理責任心、創造性；搭建良好平臺、完善相應機制，在項目之間營造你追我趕、對標學習、互相提升的良好氛圍；狠抓“五不”行為整治，提升項目策劃和基礎管理；提升EPC總承包管理能力和項目部“大環境”綜合協調能力。二是補齊“四大體系”建設短板。二級單位要認真抓實抓細市場營銷體系建設，真正構建以“兩個營銷”為主的內涵式整體強的市場營銷體系；轉變機關的服務意識和服務質量，加快打造后方支持服務到位、確保項目履約個個合格的項目履約保障體系；突出抓好關鍵環節，切實推進雙維度成本管控體系和資金回收體系建設。三是補強“四個建造”薄弱環節。要抓實高效建造，通過技術管理手段，健全完善考核機制，確保施工平穩高效；要加強綠色建造的深入研究，輸出有科技含量、符合行業發展、高科技高附加值的方案及產品；要統籌推動智慧工地、數字化中心建設，助力智慧建造；要發揮科技力量，挖掘科技創新在施工工藝、施工裝備等領域的應用場景，以科技建造引領產業轉型升級。四是協同聯動打贏年末收官戰。精心謀劃年底收口工作，特別是做好指標管理和資金支付盤點梳理；提前做好冬季施工和春節施工安排，確保高質量完成全年生產經營任務。

　　袁斯浪指出，要加強干部人才隊伍作風建設，為實現高質量發展匯聚強大動能、營造良好環境。一是黨員領導干部要帶頭厚植“三種情懷”，增強“三種能力”，示范引領員工干在實處、走在前列。厚植熱愛企業、熱愛工作、熱愛職工的為民情懷；厚植主動擔當、奮發有為的創業情懷；厚植摒棄“小我”、成就“無我”的奉獻情懷。提高深入思考、頂層謀劃、系統推動的工作能力；提高透過現象看本質、直擊問題關鍵的洞察能力；提高統籌分析各種數據、橫縱貫通的能力。二是要統籌推進干部人才梯隊建設，抓好后繼有人根本大計。各二級單位和專業系統要建立后備干部梯隊，加大年輕干部的培養、使用及儲備，積極拓寬年輕干部實踐鍛煉平臺，充分釋放優秀年輕干部的工作熱情和思想活力。三要營造風清氣正、海晏河清的政治生態，維護企業和諧穩定發展局面。各級領導班子和黨員干部要增強全面從嚴治黨永遠在路上的政治自覺，持之以恒加強作風建設，全面貫徹落實中冶集團“十項禁令”，堅持正風肅紀、快查快結和立行立改；要堅持腳踏實地辦企業，凝神靜氣干事業，實事求是、真抓實干；要樹立群眾意識，聽取基層干部群眾心聲，化解歷史問題，營造積極向上傳遞正能量的良好氛圍。各級領導干部要進一步發揮榜樣引領作用，團結帶領全體干部員工錨定目標、團結工作、百折不撓、全力沖刺，為決勝全年各項目標任務接續奮斗，為實現集團公司內涵式高質量發展作出新的更大貢獻！

　　朱曉飛為奮力爭勝年度目標任務高質量完成提出5點意見：一要增強緊迫感，奮力拼搏沖刺，堅決完成全年目標任務。集團公司上下要緊密圍繞“大品牌建設”主題主線，以主動工作贏得工作主動，以確定性工作應對不確定性風險；集團公司分管領導要主動擔當、沖鋒在前；總部機關部門、各二級單位要躬身實干、強抓落實，確保各項工作落實落細、有力有為、見行見效。二要提升使命感，塑強關鍵能力，加快提升核心競爭優勢。全面塑強項目履約能力、集約化管理能力、供應鏈整合能力、總包管理能力、融資能力、創新能力六大關鍵能力，培育企業核心競爭力。三要強化責任感，持續發力攻堅，跑出市場開發更快速度。主要領導帶頭精兵強將“闖”市場，聚焦優質市場、優質客戶、優質項目，強力作為推進“兩個營銷”落地見效，實現市場訂單“量增質更優”，確保市場營銷穩健增長的良好態勢。四要保持危機感，樹牢底線思維，堅決防范化解各類風險。鐵腕推進“兩金”清欠，全力守好資金鏈安全，有效防范項目虧損風險，狠抓安全生產不放松，持續強化法務風險防控。五要把握方向感，強化實干擔當，充分激發干事創業激情。力戒形式主義，強化落實執行，突出實干導向，更加有力推動各項工作高效落實，用實干實績交出精彩答卷。

　　會上，集團公司領導就分管領域作三季度工作總結及四季度工作部署。一公司、冶金公司作經驗分享交流，華東公司匯報指標完成情況、偏差原因分析及改進工作計劃。市場開發部、項目管理部、法律事務部、經營預算部、財務管理部、科技質量部等部門作三季度工作總結分析及四季度工作安排。

　　中國二十二冶集團助理級以上領導，機關各部門助理級以上人員，各二級單位經理、書記，各直管項目部經理、書記，潤達物業公司、新鵬檢測黨政負責人現場參會；各二級單位其他助理級以上人員，各直管項目部其他班子成員視頻參會。